Co do wymagań, faktycznie masz rację, powinien to robić Product Owner, być może zasugerowałem się za bardzo projektami w których brałem udział, gdzie to Scrum Master musiał nadrabiać braki znajomości zasad Scrumowych Product Ownera i musiał czasem wyręczać go z niektórych zadań.

Nie zgodziłabym się natomiast, że odpowiedzialnością SM jest klaryfikowanie wymagań (od tego jest Product Owner) oraz rozwiązywanie sporów implementacyjnych (samoorganizujący zespół powinien sam o tym zdecydować, posiłkując się informacjami od PO).