blog.testowka.pl

Archiwum wiadomości z Grudzień, 2013

Podsumowanie 2013 roku

opublikowany przez 30, Gru, 2013, w kategoriach Praca

Rok 2013 dobiega końca więc pora na krótkie podsumowanie i refleksję nad tym co w tym roku udało mi się osiągnąć i czym myślę że warto się pochwalić. Podsumowanie podzieliłem na kilka kategorii.

Rok 2013 w liczbach

  • 324 uczestników moich szkoleń – liczone są zarówno szkolenia komercyjne jak i darmowe szkolenia i warsztaty dla społeczności. To by tłumaczyło dlaczego mam problemy z zapamiętywaniem imion. Nie liczę tutaj osób, które coachowałem.
  • 38 dni coachingu i doradztwa dla 4 klientów – niesamowite doświadczenia i wyzwania. Począwszy od walki z korporacyjną rzeczywistością a skończywszy na wdrażaniu Continuous Delivery.
  • 13 konferencji na których miałem przyjemność występować, szerzyć wiedzę, inspirować, drażnić, rzucać wyzwania, siać zamęt i czasem obrażać :).

Wydarzenia warte odnotowania 2013

  • Pierwsze prawie darmowe szkolenie Scrum – eksperyment się powiódł. Udało się zorganizować darmowe szkolenie, przyszło ponad 25 osób i wszyscy zobligowali się do zrobienia czegoś dla społeczności w zamian za szkolenie. To z pewnością nie ostatnie takie wydarzenie. Mało tego jest też plan jak przerobić to na coś bardziej regularnego i jeszcze bardziej wartościowego. Wielkie podziękowania dla blogerów i użytkowników twittera, którzy wsparli całą akcję i pomogli ją nagłośnić! To jest potencjał który też warto by było jakoś wykorzystać!
  • Pierwsze Coach Retreat w Krakowie – zapoczątkowaliśmy nowy cykl spotkań. Następne najprawdopodobnie już w lutym. Już teraz zapraszam.

Niektóre konferencje w których uczestniczyłem

O ile częściej w konferencjach głównie uczestniczę jako prelegent niż uczestnik to poniżej wymieniłem kilka konferencji ocenianych z perspektywy (również) uczestnika, które moim zdaniem zasłużyły na wspomnienie:

  • Agile By Example – ta konferencje w tym roku zaskoczyła mnie najbardziej. Zaskoczyła pozytywnie, gdyż pokazała mi, że stan naszego krajowego IT nie jest taki zły jak jeszcze kilka lat temu. Obudziliśmy się z letargu i powoli zaczynamy nadążać za zachodem.
  • ALE 2013 – w tym roku w Bukareszcie podczas ALE poznałem kolejnych wspaniałych ludzi, którzy zainspirowali mnie do dalszego działania i rozwoju!
  • SQA Days – pozytywne zaskoczenie dotyczące tego jak aktywna i duża jest społeczność IT na Ukrainie. W kontekście obecnej sytuacji w tym kraju gorąco kibicuję im w tym by udało im się osiągnąć stan pozwalający na dalszy rozwój społeczności oraz wiedzy w IT (cokolwiek by to nie miało być).
  • TestingCup 2013 – pierwsze w Polsce mistrzostwa w testowaniu oprogramowania. Bardzo ciekawe wydarzenie – polecam wszystkim kolejne edycje. Pozytywny sygnał że w świecie testerskim też coś (co prawda powoli ale) się dzieje.

Szkolenia w których uczestniczyłem warte odnotowania

Ja ogólnie rzadko uczestniczę w szkoleniach, a jeśli już to są to przeważnie szkolenia znajomych, którzy zapraszają mnie bym pomógł im usprawnić ich metody i warsztaty. Niemniej jednak w tym roku byłem na kilku warsztatach i jeden z nich zasłużył z pewnością na wyróżnienie:

  • Warsztaty Coach’s Mindset – prowadzone przez Lynn Skotnitsky. Te warsztaty delikatnie ale znacząco odmieniły mój sposób postrzegania otoczenia. Wiedza, która do tej pory pomimo tego, iż dosyć bogata to jednak mocno teoretyczna nagle nabrała większego sensu, a jej wykorzystywanie w praktyce stało się dla mnie wręcz naturalnym.

Inne 

Tutaj to, co nie pasuje do pozostałych kategorii:

  • Organizacja ALE 2014 – po długich bojach i dzięki wielkiemu zaangażowaniu społeczności Agile z całego kraju udało się wywalczyć organizację ALE 2014 w Krakowie! To duża szansa dla nas jak praktyków Agile by nie tylko zaprezentować się przed innymi ale także zaczerpnąć wiedzy od innych praktyków z całej Europy.
  • W tym roku ukazały się też moje dwie książki „Mity i Problemy w Agile” opisująca doświadczenia zebrane z transformacji Agile, szkoleń, coachingów oraz spotkań różnych społeczności a także  „Agile Transformacje” na podstawie pracy z zespołem Futbolowo.pl

Powyżej tylko kilka z naprawdę wielu wartych odnotowania wydarzeń, które miały miejsce w tym roku. A wam co przychodzi do głowy? Zachęcam do dyskusji na facebooku.

Dodaj komentarz więcej...

Czym jest Agile Coaching

opublikowany przez 01, Gru, 2013, w kategoriach Agile, Coaching, Scrum, Zarządzanie

coaching

Pisałem jakiś czas temu o tym jak bardzo potrzebujecie Agile Coacha ale w zasadzie nigdy nie wytłumaczyłem czym Agile Coaching tak właściwie jest? Zakres Coachingu Agile dobrze obrazuje powyższy obrazek. Agile Coaching składa się z (co najmniej) pięciu elementów składowych.

Przede wszystkim Agile Coaching nie jest tym samym czym Coaching. Chociaż Coaching jest jednym z narzędzi często stosowanych przez Agile Coacha.

Po pierwsze Mentoring. Agile Coach służy zespołowi/organizacji całym swoim doświadczeniem. Daje przykład, udziela rad, często też uczy jak osiągnąć mistrzostwo. Bardzo istotne jest tutaj doświadczenie Agile Coacha, które nie powinno ograniczać się tylko do pojedynczych metod – jak na przykład Scrum. Coach powinien posiadać szeroką wiedzę i doświadczenie, gdyż celem Coachingu Agile niekoniecznie musi być wdrożenie Scrum czy Kanban – coaching taki ma przede wszystkim za zadanie poprawić efektywność wytwarzania oprogramowania i funkcjonowania organizacji. Częścią mentoringu jest oczywiście doradztwo.

Po drugie Trening. Agile Coach jest trenerem – szkoli zespół i organizacje. Dlatego bardzo istotna jest nie tylko wiedza Agile Coacha ale także umiejętność jej przekazywania. Docelowo Agile Coach chce doprowadzić do sytuacji, w której zespół staje się samodzielny i nie potrzebuje jego dalszej pomocy.

Po trzecie Facylitacja czyli wpływanie na efektywność pracy danej grupy. Zadaniem Agile Coacha jest między innymi usuwanie wszelkich przeszkód, które stoją na drodze zespołu i przeszkadzają w efektywnym dostarczaniu wartości. Facylitator nie musi być merytorycznie zaangażowany w pracę zespołu, wręcz nawet dobrze jeśli potrafi zachować obiektywność i neutralność zwłaszcza w kontekście rozwiązywania sporów. W skrócie Agile Coach w roli facylitatora odpowiedzialny jest za to, by dany proces działał.

Po czwarte Coaching. Coaching to proces mający na celu jak najlepsze wykorzystanie potencjału jakim dysponuje klient (zespół, organizacja). Coaching opiera się na wielu różnych zasadach i założeniach. Coach nie doradza, nie szkoli, nie zarządza – rolą tradycyjnego coacha jest wydobywanie informacji od klienta i pomoc w jak najlepszym zrozumieniu tych informacji, oraz następnie odpowiednim wykorzystaniu ich. Coaching stanowi nieodzowną pomoc podczas wyznaczania celów (dla poszczególnych osób, zespołu i organizacji), a także pozwala na odpowiednie wybranie drogi prowadzącej do osiągnięcia tychże celów, oraz pomaga podczas jej przemierzania. Coaching to proces – narzędzie, które z pewnością zasługuje na bardziej dogłębne opisanie w kolejnych notkach.

I na końcu Management. Jak pisałem w „Mitach i Problemach w Agile” zarządzanie wcale nie musi oznaczać mówienia ludziom co mają robić. Agile Coach zarządza procesem. Powinien też mieć odpowiednie umocowanie w organizacji pozwalające na pracę nad efektywnością stosowanych metod. Często też, organizacje, które zwracają się o pomoc do Agile Coacha pogrążone są w chaosie – w takich sytuacjach, twarde zarządzanie – często w stylu command and control jest najbardziej skuteczne podczas prac porządkujących chaos.

Najtrudniejsze w roli Agile Coacha moim zdaniem nie jest samo zdobycie kompetencji w każdym z wymienionych powyżej zakresów (chociaż do łatwych to nie należy). Znacznie trudniejsze jest odpowiednie „zmienianie kapeluszy” i trafne wcielanie się w każdą w z powyższych ról w zależności od zaistniałej sytuacji. Nieumiejętne wymieszanie powyższych taktyk może mieć bardzo negatywne skutki zarówno dla organizacji, zespołu i coachowanych jak i dla samego Agile Coacha.

Bardzo istotne jest to, że Agile Coach nie jest nigdy częścią grupy, która jest coachowana. Dzięki takiemu podejściu zachowywany jest odpowiedni dystans i obiektywność w ocenie stanu procesu i organizacji. Jeszcze lepsze efekty możemy osiągnąć, gdy Agile Coach nie jest częścią danej organizacji – wtedy jego perspektywa jest już zupełnie niezależna i obiektywna, a dostarczane dzięki temu informacje zwrotne mają jeszcze większą wartość dla całej organizacji.

7 komentarzy więcej...