Wdrożenia Agile
Cykl: Częste przyczyny nieudanych wdrożeń Agile
- To jest tak proste, że aż się prosi by to uprościć.
- Agile? Tak, znam – to taki iteracyjny Waterfall
- Zbyt wiele osób a za mało kompetencji.
- Wizja Produktu
- Niekoniecznie kros-funkcjonalny zespół
- Jeśli jesteś managerem w Agile to nie istniejesz
- Agile a polityka
- Problemy i kozły ofiarne
Powyższe posty są rozwinięciem prezentacji na temat przyczyn niepowodzeń wdrożeń Agile w organizacjach, którą od czasu do czasu wygłaszam przy różnych okazjach. Wkrótce pojawią się kolejne części opisujące kolejne problemy. Prezentacja oraz notki powstały na podstawie obserwacji moich oraz obserwacji koleżanek i kolegów zajmujących się na co dzień wdrożeniami Agile, którymi chcieli się ze mną podzielić.
Testówka.pl na twitterze (@streser)
17/05/2012 15:24:08 - RT @pawelwrzeszcz: "Tests are probably the only type of documentation that is up to day" @tkaczanowski #geecon [reply] [retweet]
12/05/2012 15:18:37 - RT @DrDavidFraser: Elaborate reasons given when projects go wrong and orgs underperform. Reality is often people don’t work together pro ... [reply] [retweet]
12/05/2012 14:54:14 - RT @flowchainsensei: “@energizedwork: There is no software industry. Software is now woven into every industry in some way” [reply] [retweet]
12/05/2012 14:47:41 - RT @tobiasmayer: Self-organization without purpose and boundaries is no kind of organization at all. It is confusion, leading to self-de ... [reply] [retweet]
12/05/2012 11:03:32 - Great description of agile evolution in the company: http://t.co/Ap72vm2P [reply] [retweet]
